承百年薪火鲲鹏展翅喜创辉煌,沐五秩风雨集团逢春更谱华章。1月17日下午,值新春即将来临之际,少华教育集团三所成员校领导班子成员济济一堂,就2017年度集团化办学“1+1+1>3”的探索实践展开大研讨,班子成员回顾过去,展望未来,分析得失,分享经验,在总结中成长,在反思中进步。
“新机遇面临新挑战,在集团化办学已经实现管理“四共享”、“四同步”之后,1+1+1>3,实现集团办学效益最大化,是少华教育集团努力探索的新课题。如何走内涵发展之路,全力打造教育品牌,让品牌更响,让成员校迅速成长,且各具特色,是我们努力的方向。”集团总校长蒋洁引导各成员校分管校长、部门领导,开拓视野,站在集团办学的高度、学校发展的新视野,从特色更名、品牌更亮、均衡发展三个方面,反思得失,分享经验,策划未来。
分管校长韩兵、苏蕊、吴媛媛以及团队成员,分别从集团层面、学校层面,结合一年来具体开展的工作进行自我反思;围绕2017年学校集团化发展的工作新思路,提出简要设想和拟采取的基本措施。他们毫无保留,侃侃而谈:谈办学理念的渗透、融合,探讨成功的管理模式、有效的课程教学、师资建设、教研活动、文化建设;交流在教育信息化、课程改革实验和艺术、体育特色教育、教育教学等方面取得的令人瞩目的成绩……谈到三所成员校一学期以来高达218人次在国家、省、市教育教学、学科建设等各个领域取得的佳绩,集团乒乓特色在国家级赛事中屡绽风采,学校在“学南通,促学讲”课程改革中领跑徐州教育以及作为教育部命名的徐州地区唯一的影子校长培训基地成功完成多期国培计划的骄人业绩,班子成员们有欣慰,有感慨,有反思,有思维的碰撞。充分展现出在百年少华这所优质品牌学校的辐射下,各成员校可贵的探索与实践,科学、规范的管理与运作。意味着少华教育集团已初步实现了教育理论与实践的重要突破,有效促进集团校义务教育的优质均衡发展。
“成绩只代表过去,我们只是在探讨 ‘1+1+1> 3’ 集团化办学的征程中迈出了一小步,在少华教育集团的新百年大战中,我们应该将压力化成动力……” 蒋校长就2017新年规划提出奋进的方向:
1、集团各成员校之间,以少华街总部为龙头,二小、三小为两翼,构成一个有机整体,形成“品牌引领、特色发展、资源共享、优质均衡”的集团化发展态势。以集团总校长和三所成员校领导班子为管理系统核心力量,发挥决策中心和管理核心作用,高效运作。
2、完善集团章程,制订集团规划,创新管理机制,加强队伍建设,推广志华教育课程,促进成员学校迅速成长。集团校之间统一思想与自主决策相结合,相对独立与协同作战相结合,齐头并进与百花齐放相结合,创造性工作,以期产生集团办学效益最大化,促进集团可持续发展。
3、新学校借助集团化办学优势,首先稳扎稳打,建章立制;然后重视文化建设,逐步打造管理文化、制度文化、课程文化、理念文化。以文化为引领,缩短新校的发展周期,实现优质教育资源的快速扩张,推进学校跨越式发展,擦亮百年少华的品牌。
4、作为集团领导层,要树立责任意识、发展意识、竞争意识、反思意识。相互支持,动态协调。走稳脚下路,反思过去路,放眼未来路,对历史、对事业、对自己负责。
5、每一个班子成员要更新理念,勇于创新;拓展视野,满怀豪情;提升高度,领略风景。
作为一所百年名校,少华街小学底蕴丰厚,是一所名闻遐迩的“高质量、特色明、国际交往型” 精品名校。2016年度,学校抢抓机遇,在区政府惠民政策扶持下,率先进行名校集团化运作,开启了集团化办学的探索实践之路,成为徐州市集团办学的典范,使学校走上可持续发展的快车道。本次“1+1+1> 3” 大研讨,提高领导团队管理能力、创新能力、执行能力,经营能力、战斗能力,有效采撷集团办学的新思路,新办法,为集团实现“百年少华,少年中华”的美好愿景,推波助澜。进一步推动百年名校吐新蕊,品牌光辉耀彭城!